一、坚持政治引领，综合改革稳中有进

全市供销系统坚持把深入学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，习近平总书记考察安徽重要讲话精神作为首要政治任务，持续在学懂弄通做实上下功夫。2024年12月，市委常委会组织学习习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神，市委书记杨宏星从抓好农资供应、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用等方面，对做好新时代供销工作提出具体要求。市委副书记、市长孔涛也就如何打造好综合服务平台、提升供销服务能力作出具体指示。县区政府和相关部门联动，共同推进供销合作社综合改革工作。

二、聚焦主责主业，基层组织提质增效

紧紧围绕服务“三农”工作大局，充分发挥村级供销社内生动力和发展活力，不断完善为农服务体系、创新服务模式、拓展服务范围。一是不断规范基层供销社建设。会同市委组织部、市农业农村局联合印发《关于规范党组织领办村供销社建设 推进“双社联动”发展实施方案》，明确“村股份经济合作社在村供销社中占股不低于50%”；将基层供销社经营服务范围拓展至开展生产经营、加工、流通、仓储、劳务等有偿服务。通过不断完善制度建设，基层供销社热情持续高涨，上半年，枞阳县横埠镇、钱桥镇、义津镇主动成立新型乡镇供销社，且实现村级供销社全覆盖。二是指导实施农业社会化服务项目。发挥系统农资主渠道作用，4月11日，牵头成立全市供销系统农资保供联盟，纳入210个基层供销社和种植大户、相关经营主体。先后引入辉隆集团、中农国昌等企业与枞阳县、义安区各乡镇合作建设农村农资、农产品流通配送网店。拓展农业社会化服务业务，今年计划实施中央财政支持农业社会化服务面积7.58万亩，其中义安区5.13万亩，郊区2.45万亩。三是充分发挥示范带动作用。依托普济圩供销社建设郊区综合性为农服务中心，依托正德物资公司建设义安区综合性为农服务中心，形成覆盖耕、种、管、收、储、销一体化的农业全产业链，为农业现代化建设赋能助力。以国家“千县千社”创建工作为契机，坚持基层供销社提质和扩面相结合，将营收、利润、组织机构建设、运营管理等列为培育重点。

三、发挥系统优势，为农服务巩固拓展

紧盯供销系统资源优势，加强对上争取，完善产销对接服务，搭建拓宽服务平台，夯实为农服务基础。一是产销对接实现新优势。组织16家企业参加安徽省国际茶产业博览会，建设408平方米“铜陵馆”，推荐铜山禅茶、金羽兰生态农业开展不同形式的茶艺展示、专场推介会等，茶博会期间共实现销售额90余万元，达成意向销售合同800万元。斗茶大赛中，我市安徽徽茗缘茶叶有限责任公司的黄金芽荣获“茶王”荣誉称号，全省仅5名；安徽金羽兰生态农业开发有限公司的白叶一号荣获“特别金奖”称号，全省仅10名。二是联合合作取得新成效。围绕全省“千亿粮仓”战略，进一步推动农资供应、再生资源回收利用等重点领域高质量发展。主动与安徽辉隆集团、六国化工等签订战略合作协议，帮助村供销社开展农资直销业务。先后与安徽双赢集团、上海坤孚集团达成投资合作协议，计划建设绿色智能分拣中心、资源综合利用产业园、铜材交易市场与铜基材料产业园、机车零部件及智能家电零部件项目、华东地区镁锌等有色金属综合利用中心等。三是规范市供销投资有限公司管理运营。实体化运营市供销投资有限公司，调整社有资产管理委员会成员，制订《社有资产管理委员会工作规则》，明确党组会、理事会、监事会、社有资产管理委员会职责边界。逐步理顺联合社与社有企业关系，推动公司成为服务“三农”的重要抓手和平台。

四、下一步工作打算

一是强化理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。坚持把习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”来学习、“第一遵循”来贯彻、“第一政治要件”来落实，健全并落实传达学习、研究部署、跟踪督办、定期报告、效果评估等制度，切实推动总书记重要讲话和重要指示批示精神在全市供销系统落地见效。

二是强化主责主业，坚持不懈推动为农服务体系建设。全力做好农资供应服务。做实农资应急保供机制，扩大国家、省、市三级农资保供集采联盟覆盖范围，积极承担国家及我市化肥、农药、种子等重要农资储备任务，确保农资供应质优量足。抢抓国家“两重”政策机遇，加强与国家总社下属企业中农集团合作，申报农资仓储设施建设项目，推广农资集采集配模式，推动农资降本增效。深化拓展农业社会化服务。推进为农服务中心等服务网点新建改造，加大系统农业社会化服务骨干企业培育。聚焦农业生产全产业链，将更多的中央扶持资金和项目引入铜陵，加大集中育秧、仓储、烘干等服务供给，推动单环节、多环节服务向全程化服务拓展。优化提升农产品流通服务。围绕扩内需、促消费，组团参加安徽供销年货大集等各类农产品展示展销活动。强化与省农产品集团合作，扩大我市“七个一”特色农产品在“徽采云乡村振兴馆”销售规模。加大品牌建设力度，计划建设安徽供销供应链公司和食材集采集配项目，探索利用乡镇和村级供销社平台，试点将学校、机关、企事业单位食材配送和区域公共品牌打造纳入供销服务范围。

三是强化机制创新，坚持不懈深化供销合作社综合改革。完善联合社治理机制。健全“双线运行”工作机制，进一步完善联合社和社有企业权责清单，理顺社企关系，明确各监管和运营主体职责定位，建立健全社有资本经营预算等制度，优化社资委工作职能和运行机制。提升社有资产管理水平。落实好皖政办〔2023〕12号文件要求，持续加强供销合作社集体资产监督管理，学习借鉴国有资产管理先进成熟经验，进一步完善社有资产管理制度，规范资产配置、使用、管理。守护社有资产安全，实现保值增值。推动基层社提质增效。深入推进“双社联动”，总结推广经验做法，探索持续发展模式，密切基层社与农民的利益联结，推动基层社与农村股份经济合作社深度联合发展。深入开展“千县千社质量提升行动”，按照“七有”标准，加快推进基层社改造。