2025年，市人民医院在市政府政务信息公开办及市卫健委的正确指导下，深入贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》《安徽省政府信息公开办法》等文件精神，紧紧围绕医院中心工作，坚持“以公开为常态、不公开为例外”的原则，扎实推进政务公开工作，有效保障了人民群众的知情权、参与权和监督权。现将全年工作情况总结如下：

一、2025年政务公开工作开展情况

（一）强化组织领导，夯实工作基础。医院高度重视政务公开工作，将其作为提升医院治理能力、优化医疗服务、构建和谐医患关系的重要抓手。一是健全领导机制。成立了由院党委书记、院长任组长、领导班子成员任副组长的政务公开工作领导小组，全面实行“一把手”负责制，统筹规划。领导小组下设办公室，指定专人负责日常协调、信息发布和平台维护工作，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门抓落实的工作格局。二是完善工作机制。坚持问题导向，每季度对照市政务公开办下发的排查问题清单，逐项梳理、建立台账、销号管理，及时对信息公开内容进行调整、充实和完善，确保信息公开的规范性和时效性，不断筑牢信息公开基础。

（二）聚焦重点领域，深化主动公开。医院始终坚持以人民为中心，严格对标政策要求，全面深化主动公开工作。一是拓宽公开广度。围绕社会关切和群众需求，在院官方网站规范设置信息公开专栏，主动公开内容涵盖医院概况、医疗服务、医疗收费、人事信息、财务信息、采购招标、重大建设项目等各个方面，力求使公众能够全方位、多角度了解医院运营状况。二是提升公开质效。依托官方网站主渠道，结合院内公示栏、电子显示屏、微信公众号等多种载体，构建多层次、立体化的信息发布体系，显著提升了信息传播的效率和可及性。

（三）对标任务要求，提升工作实效。为确保政务公开工作落到实处、取得实效，医院在常态化推进的基础上，着力在规范化、制度化上下功夫。一是加大公开力度。进一步明确各科室信息报送职责，不断扩大政务信息公开的广度和深度，及时对网站信息进行更新维护，确保公开内容动态管理、常更常新。二是强化制度保障。健全完善保密监督管理制度，严格区分涉密信息与可公开信息，优化信息发布审核流程，在确保信息安全和个人隐私保护的前提下，实现应公开尽公开。

二、存在的主要问题

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，医院的政务公开工作与上级的要求和人民群众的期盼相比，仍存在一些差距和不足。主要表现在：一是政务公开工作的系统性和规范性有待进一步加强，部分环节的制度落实还不够到位。二是公开内容的全面性和丰富性尚有欠缺，特别是对于一些群众关注度高的深层次信息，挖掘和公开的力度还需加大。

三、下一步工作计划

针对存在的问题，我们将坚持问题导向，采取有效措施，认真加以整改，推动医院政务公开工作再上新台阶。

（一）深化目录梳理，提升标准化水平。严格对照上级政务公开工作的新要求、新标准，结合医院工作实际，对现有的政务公开事项进行全面梳理和规范，查漏补缺，编制更加科学、规范、实用的政务公开目录清单，明确各项信息的公开属性、责任主体和时限要求。

（二）健全制度体系，增强规范化程度。进一步健全和完善覆盖全面、衔接有序的政务公开工作制度，重点规范公开内容、公开程序、公开时限和责任追究，确保每一个环节都有章可循、有据可依。持续优化信息发布流程，推动政务公开工作向规范化、制度化、长效化方向发展。

（三）突出重点内容，确保实质性公开。按照“统筹规划，突出重点，切合实际，稳步实施”的原则，进一步加大“真公开”力度。聚焦医疗服务、收费价格、招标采购、人事任免等权力运行的关键环节和群众关心的热点问题，加大主动公开力度，积极探索建立权力运行的有效约束机制，确保各项工作在阳光下运行，不断增强工作的透明度和公信力，切实维护好人民群众的切身利益。