问：请问《实施细则》的决策背景和依据是什么？

市供销社理事会主任胡江兵：为持续深化供销综合改革，助推乡村全面振兴，努力在全省供销社系统综合业绩考核中争先进位、再上台阶，依据《关于强化党建引领深化供销综合改革更好服务乡村振兴的实施方案》（办〔2022〕19号）文件精神，结合市供销社实际，制订此细则。

问：请问《实施细则》的制订意义和总体考虑是什么？

   市供销社理事会主任胡江兵：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神，按照省委“一以贯之五做到、踔厉奋发五提升”的要求，推动系统年度各项工作全面落实，推进供销合作事业高质量发展，为加快建设“四创两高”现代化幸福铜陵作出积极贡献。

问：请问《实施细则》的研判和起草过程是怎样的？

市供销社理事会主任胡江兵：根据《安徽省供销合作社联合社关于印发2023年度安徽省供销社系统综合业绩考核实施细则的通知》（供发合〔2023〕50号）文件，由市社办公室起草初稿，6月20日，经市供销社主任办公会议研究通过，决定印发施行《铜陵市供销社系统2023年度综合业绩考核实施细则》。

问：请问《实施细则》的工作目标是什么？

市供销社理事会主任胡江兵：按照《关于强化党建引领深化供销综合改革更好服务乡村振兴的实施方案》（办〔2022〕19号）文件明确的目标任务，持续完善组织体系、提升服务能力、深化社企改革、创新治理机制，努力把供销社打造成为服务农民生产生活的综合平台。

问：请问《实施细则》的主要任务是什么？

   市供销社理事会主任胡江兵：

    1.《实施细则》的考核对象为县区级供销合作社。

2.考核指标设置5类，即：履行为农服务职责情况、加强组织体系建设情况、主要经济指标运行情况、加强组织领导和保障情况、其他指标。对基层组织建设、农业社会化服务和县域流通服务网络建设3项重点工作的考核，由县区社依据申报条件申报。

3.考核指标属于统计指标、财务指标的，依据全国总社统计联网直报管理系统和财务报表管理系统数值评分；不属于统计指标、财务指标的，依据县区社提供的相关证明材料评分。

    4.市社各科室按照责任分工进行评分，由办公室汇总排序后，形成综合业绩考核材料提请党组会审定。

问：请问《实施细则》的创新举措是什么？

   市供销社理事会主任胡江兵：《实施细则》明确，对县区社开展的基层组织建设、农业社会化服务和县域流通服务网络建设3项重点工作进行考核。

问：请问《实施细则》的保障措施和下一步工作有哪些？

市供销社理事会主任胡江兵：综合业绩考核和基层组织建设、农业社会化服务、县域流通服务网络建设3项重点工作考核得分第一名的县区社，由市社作为省“综合业绩考核县级优胜单位”和重点工作考核先进单位向省社推荐，考核结果同时抄送县区政府。

解读负责人：胡江兵  市供销社党组书记、理事会主任

咨询科室：办公室

联系方式：5880765、5880659