关于进一步加强项目线索管理的指导意见

县区党委、政府，铜陵经开区管委会，市直有关单位：

《铜陵市招引项目即时交办闭环管理办法》于2022年2月印发，但两年的实践显明，项目线索没有做到高效联动、闭环管理和“全市一盘棋”，一定程度上造成信息资源流失、落地见效缓慢。载体单位和市直部门要进一步完善线索项目信息对称、线索归集、统筹研判、任务分解、定期调度、督导问效的闭环管理机制。

一、载体单位

（一）周归集。（1）载体招商部门负责系统归集来自本区域各级各部门、域外本市、市外各方的项目线索，每周日汇总形成书面材料报载体分管领导，每个项目写明投资概况、引荐人简况。（2）载体分管领导对上周全部项目线索进行分析研究，明确跟进洽谈单位、结果反馈时间，由载体招商部门转告交办单位。（3）对重大项目线索或落地成熟度较高的项目线索，由载体分管领导报告载体行政主要负责同志。

（二）旬调度。载体行政主要负责同志每半个月系统听取全部项目线索的跟进情况汇报，研定跟进对策、落地方案和责任分工。

（三）月问效。载体以党政联席会等形式每月至少专题研究1次招商引资工作。（1）一体化推进项目洽谈、签约、开工、建设和投产；（2）因地制宜研判线索项目的产业契合度和承接可行性，对全部线索进行甄别、取舍；（3）确定继续跟进的，建立专班，细化责任分工和时效进度；（4）确定不承接的，安排专人及时反馈引荐人、投资人，并注意与投资人保持联络。

载体专题会项目资料报备市招商服务中心（项目投资科），重大项目需市级层面协调事项一并报送。

二、市直部门

（一）旬统筹。市直部门主要负责同志每半个月集中盘点项目线索，亲力亲为甄别线索、分析要素、对接载体，按“专业专人”要求明确跟进对策。

市直驻外分局项目线索管理由市招商服务中心负责。

（二）月督导。重点产业链办公室负责重点产业“链长制”月例会。（1）一体化推进载体“链上”项目和本产业链引荐项目的洽谈、签约、开工、建设和投产；（2）工作颗粒度细化到“链上”企业服务和“以商引商”，充分挖潜存量资源；（3）协调解决本产业链成员单位继续跟进线索的落地建设问题。

产业链例会项目资料报备市招商服务中心（政策法规科）。

三、保障机制

项目线索管理作为招商引资质量管理、过程管理的重要环节、重要抓手，纳入全市招商引资考评体系。对因工作不尽责、履职不到位造成重大项目延误和舆论负面影响的单位或个人，按有关规定给予处理。

铜陵市重大项目建设暨双招双引工作领导小组办公室

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