枞阳县、义安区供销社，机关党支部、各科室：
现将《铜陵市供销社2026年工作要点及任务分工》印发你们，请认真贯彻执行，抓好工作落实。
铜陵市供销合作社联合社
2026年4月27日
铜陵市供销社2026年工作要点及任务分工
2026年是“十五五”规划开局之年，也是全面推进供销合作社综合改革、加快转型升级的关键之年。全市供销社工作总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神和关于供销合作社工作的重要指示批示精神，全面落实省供销社三届十次理事会部署要求，紧紧围绕服务“三农”工作大局，聚焦主责主业，全面实施农资流通、农业社会化服务、农产品流通、再生资源回收利用、基层社建设、社有企业发展、自身建设等七项提升行动，强化为农服务功能，着力推进全市供销合作事业高质量发展，为推进乡村全面振兴、加快建设现代化幸福铜陵贡献更多供销力量。
一、聚焦主责主业，推动为农服务提质增效
1.做实农资供应保供稳价。发挥全市供销系统农资保供联盟作用，扩大国家、省、市三级农资保供集采联盟覆盖范围，积极承担化肥、农药、种子等重要农资储备任务。加强与中农集团、辉隆集团、六国化工合作，继续推行“农资企业+市供销投资公司+基层供销社+村股份经济合作社+新型农业经营主体”集采集配模式。抢抓国家“两重”政策机遇，加快推进国家战略性农资（储备）库项目和皖南农资配送中心申报建设，改造提升农资直销网点。全年销售各类农资8万吨以上。
牵头领导：李一峰、林贻鸿
责任部门：综合业务科、市供销投资公司
2.深化农业社会化服务。以承担中央财政农业社会化服务项目为契机，以市供销投资公司为承接载体，培育系统农业社会化服务骨干企业。聚焦农业生产全产业链，拓展集中育秧、仓储烘干、粮食加工等服务供给，推动单环节、多环节服务向全程化服务延伸。依托普济圩供销社、正德物资公司建好用好郊区、义安区综合性为农服务中心，推动筹建枞阳县综合性为农服务中心。积极探索开展“全程大托管”服务。全市供销系统完成农业社会化服务面积5万亩以上，争取中央财政支持补助资金500万元以上。
牵头领导：李一峰、林贻鸿
责任部门：综合业务科、市供销投资公司
3.畅通农产品流通渠道。以安徽供销食材集采集配项目为牵引，整合生产、加工、仓储、物流、销售全链条，打造“统一采购、智能配送、全程溯源”的现代化服务体系。试点开展“春茶吐绿·香润铜都”铜陵春茶开采季活动，组织企业参加第十八届安徽国际茶产业博览会、安徽供销年货大集等展会，办好特色农产品主题推介，提升铜陵农产品品牌影响力。筹建全市农产品流通服务联盟，以市、县区流通连锁企业为龙头，乡镇、村基层供销社为基地，政府机关、事业单位食堂、国有大中型企业、具有一定规模的餐饮服务单位和小区商超为载体，畅通工业品下乡、农产品进城双向流通渠道。
牵头领导：常海、林贻鸿
责任部门：经济发展科、市供销投资公司
4.健全再生资源回收利用网络。抢抓国家加力扩围实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策机遇，推动再生资源企业从“废品买卖型”向“环境服务型”转型升级。加强与安徽双赢集团合作对接，加快再生资源绿色智能分拣中心项目转化，积极推进有色金属交易市场等项目建设。完善城乡回收站点布局，健全市、县区、乡镇和村（社区）三级回收网络，深入推进“两网融合”。积极参与农村人居环境整治和农业面源污染治理，推广农药包装物定点回收、农地膜资源化利用模式。
牵头领导：常海
责任部门：经济发展科
5.全力抓好招商引资和项目建设。深入贯彻全市“新春第一会”精神，聚焦科技创新引领新质生产力，主动融入“铜力攻坚”专项行动。立足供销实际，围绕农资仓储、农产品流通、再生资源回收利用等领域，精准谋划补链强链项目。健全项目服务机制，强化要素保障，推动早签约、早开工、早纳统。积极开展“双招双引”，对接长三角优质资源，主动当好服务企业的“店小二”，以一流营商环境护航重大项目建设，力争引荐签约亿元以上项目2个。
牵头领导：林贻鸿
责任部门：经济发展科
二、深化综合改革，提升社有企业发展质效
6.推进供销投资公司提质增效。持续逐步将社有房产、股权、债权等优质资产注入公司，完善公司投资管理、财务管理、人事薪酬和风险防控等制度，规范公司领导管理体系。严格落实“三重一大”制度，强化党组对公司运营活动的监管，确保社有资产保值增值。探索股权投资促招商引资、项目投资助乡村振兴、合作投资兴乡村产业的经营模式，推动公司成为服务“三农”的重要平台和抓手。
牵头领导：林贻鸿
责任部门：市供销投资公司
7.培育壮大社有企业。支持社有企业靠大联强，与系统内外龙头企业开展合作，壮大综合实力。持续开展“三降两清一扭”专项行动，切实降低“两金”占比、成本费用、资产负债率。加快天井农夫、开源公司转型升级，推动企业转盈增效。积极盘活闲置资产，妥善化解历史遗留问题。
牵头领导：常海、林贻鸿
责任部门：经济发展科、市供销投资公司
8.加强社有资产监督管理。认真落实《关于加强供销合作社集体资产监督管理的若干意见》（皖政办〔2023〕12号）要求，完善社有资产管理制度，规范资产配置、使用和处置管理。依法履行出资人职责，加强对出资企业的监督管理。做好任期经济责任审计反馈问题整改，确保按时序进度完成整改任务。
牵头领导：吴云波
责任部门：经济发展科、财务审计科
9.完善联合社治理机制。健全“双线运行”工作机制，完善联合社和社有企业权责清单，理顺社企关系，明确各监管和运营主体职责定位。建立健全社有资本经营预算等制度，优化社资委工作职能和运行机制。强化上下层级联系，完善成员社对联合社工作评价机制。认真落实社员代表大会、理事会、监事会制度。
牵头领导：李虎生、吴云波、李一峰、郁翔、常海
责任部门：综合业务科、办公室、经济发展科、财务审计科
三、夯实基层基础，增强为农服务能力
10.推动基层社提质增效。深入推进“双社联动”工作，总结推广有效经验做法，推动基层社与农村股份经济合作社深度联合发展。坚持开放办社，广泛吸纳各类主体入社。全面推进基层供销社“补弱提质”工程，以建设农资保供中心、农业社会化服务中心和农产品流通中心为抓手，增强基层社市场竞争力和示范影响力。力争全年新增一批规范运营、带动力强的基层社，持续推进基层社与农民利益联结机制创新。深入开展“千县千社质量提升行动”，按照“七有”标准，推动完成1个省级示范基层社建设任务。
牵头领导：李一峰
责任部门：综合业务科
11.建强基层人才队伍。大力吸引优秀返乡人才、大学生、农村能人等加入基层社，优化基层人才队伍结构。广泛吸纳社员，引导农民、农民专业合作社、农村集体经济组织等主体，通过劳动合作、资本合作、土地合作等途径加入基层社，形成紧密利益联结。办好基层供销负责人培训班，提升系统干部政治素质和业务能力。
牵头领导：李一峰
责任部门：综合业务科、办公室
12.做好调查研究。聚焦学习贯彻习近平总书记对供销合作社工作的重要指示批示精神，围绕农产品流通、农业社会化服务、基层供销社资产运营、再生资源回收利用、联农带农机制创新等课题，践行“四下基层”优良传统，通过“四不两直”等方式深入基层一线开展调研，着力解决群众关心关注的急难愁盼问题，以高质量调研推动高质量发展。
牵头领导：李虎生
责任部门：办公室
13.维护系统安全稳定。结合重要时间节点，全面贯彻落实安全生产决策部署，强化安全生产责任制，深化隐患排查治理，做好重点时段管理和安全生产专项整治，确保系统安全稳定。持续做好信访工作，落实“党建+信访”工作机制，依法依规及时办理信访事项，妥善化解各类矛盾。
牵头领导：郁翔、常海
责任部门：办公室、经济发展科、综合业务科、财务审计科、托管中心
四、强化党建引领，纵深推进全面从严治社
14.全面加强党的建设。坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。严明政治纪律和政治规矩，落实“第一议题”、“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等制度，严肃党内政治生活。
牵头领导：李虎生
责任部门：机关党支部、办公室
15.深化树立和践行正确政绩观学习教育。按照中央及省、市委部署，把树立和践行正确政绩观学习教育作为年度重要政治任务，一体推进学习研讨、问题查摆、整改整治。通过读书班、中心组学习、“三会一课”等形式，深入学习《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》等资料。将学习教育情况纳入民主生活会和组织生活会对照检查内容。
牵头领导：李虎生、郁翔
责任部门：机关党支部、办公室
16.持续加强作风建设。发扬真抓实干、创先争优的作风，持续改进文风会风和调查研究，切实为基层减负。深入推进党风廉政建设，建立经常性和集中性相结合的纪律教育机制，推进党纪学习教育常态化长效化。全力支持派驻纪检监察组开展工作，搭建“组组会商”机制，压实主体责任，落实廉洁建设责任制，推动全面从严治党、全面从严治社向纵深发展。
牵头领导：李虎生、郁翔
责任部门：机关党支部、办公室
17.弘扬新时代供销精神。严格落实意识形态工作责任制，加强宣传引导，充分利用“铜陵供销”微信公众号等媒介，主动发出供销声音，讲好供销故事。深化“党旗红·供销兴”党建品牌内涵，大力弘扬“扁担精神”“背篓精神”，培养造就一支懂农业、懂经营、爱农村、爱农民、爱供销的工作队伍。带头落实过紧日子要求，厉行勤俭节约，反对铺张浪费。
牵头领导：郁翔
责任部门：机关党支部、办公室、财务审计科
18.抓严抓实巡察“回头看”反馈问题整改。把巡察“回头看”整改作为严肃政治任务，实行清单化管理、闭环式销号，逐项明确责任领导、责任科室和完成时限，挂图作战、对账销账。树立和践行正确政绩观，注重从根源上找问题、从制度上补短板，推动整改常态化长效化。适时开展“回头看”，巩固整改成效，防止问题反弹，以高质量整改推动供销合作事业高质量发展。
牵头领导：李虎生、吴云波
责任部门：办公室、综合业务科、经济发展科、财务审计科
